7月9日上午，“永煤集团优秀科队长综合素质提升培训班” 第五期正式开课。
为贯彻落实永煤集团提出的“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略，即“调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益、调整优化人力资源结构提高员工综合素质”、“ 管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动”。从今年4月份开始，永煤集团斥资60余万元与中国矿业大学合作举办“优秀科队长综合素质提升培训班”。双方对本次培训班高度重视，将全力打造永煤集团科队长培训品牌。
为确保培训取得良好效果，永煤集团采取以下措施，保障培训顺利进行：（1）要求各子公司、单位要高度重视，按要求认真组织有关人员参加培训，对不按要求选送人员参加培训的单位，将在公司视频会议上予以通报；（2）永煤集团人劳部、永煤集团职工培训学校和中国矿业大学教育培训处经协商，共同制订培训考核细则，在培训期间对学员进行考核与管理；（3）培训期间，各单位实行安全责任转移，另行指定安全责任代理人，使参加培训人员能够安心学习；（4）培训期间将严格考勤，考勤结果与公司“双基”考核挂钩；（5）此外每期培训结束后，学员以“述职答辩”形式口述学习收获，届时公司领导、组织部、人劳部、培训部门和中国矿业大学共同对学员进行考核评分，考核结果作为干部选拔的依据。
为加强对学员的管理，提高学员学习的积极性、主动性，以便更好地完成本次培训，教育培训处对本次培训作了如下安排：（1）精心设置培训课程，内容包括：领导艺术与方法、商务礼仪、高绩效团队建设、煤矿精细化管理方法、煤矿本质安全管理、创新能力培养、煤矿安全事故典型案例分析、党风廉政建设典型案例分析等；（2）精心选拨师资，聘请在相关专业领域知名的专家教授为学员授课，如中国矿业大学党校专职副校长、党委组织部副部长胡琼、中国矿业大学纪委副书记、监察处处长张万海、全国知名瓦斯专家、中国矿业大学教授俞启香等；（3）采取启发式、案例式、研讨式、互动式等多样化教学模式，将小组讨论与课堂教学有机结合，有效的激发学员兴趣，活跃课堂气氛；（4）严格执行考核细则的各项规定，实行上下课签到制度、课堂严格考勤；（5）培训实行全脱产、封闭式、半军事化管理，我处专门为每期培训班配备班主任老师，做好日常管理及后勤保障工作。
正是因为采取了以上各种措施，培训班自第一期以来取得了良好的培训效果，有效提高了科队长的领导力、执行力、创新能力、管理能力和协调沟通能力等，在后续培训过程中，我们将一如既往的加强培训管理，保证培训质量，将科队长培养成为懂业务、会管理、善决策，适应永煤集团发展需求的优秀团队干部，全力打造永煤集团科队长培训品牌。
教育培训处办公室主任王伯平讲解考核细则
第五期培训班班主任教育培训处张双老师
学员合影留念